door Frank Ottenhoff | feb 15, 2022 | -ARTICLES-, People and organisations, Philosophy, Society
Hoe frame je …eh.. de mens? Hoe we mensen zien is ongelukkig. Hoe dan wel? (Leestijd: 10 min) Frank Ottenhoff 21 februari, 2022 Het mensbeeld dat je kiest bepaalt hoe je omgaat met de ander. En hoe je leiding geeft, organiseert en samenleeft. De ‘homo...
door Frank Ottenhoff | okt 13, 2016 | -ARTICLES-, People and organisations, Philosophy
Ziel in business (Leestijd: 6 – 8 minuten) Frank Ottenhoff 13 oktober 2016 Een verrassing in een workshop over de toekomstvisie van een internationaal opererende logistieke onderneming. We hadden de deelnemers gevraagd een verhaal te vertellen over waar de...
door Frank Ottenhoff | apr 1, 2022 | -ARTICLES-, People and organisations, Philosophy
Ethische dilemma’s beoordelen doe je zo Handvatten voor ethische oordelen (Leestijd: 12 min) Frank Ottenhoff 28 maart, 2020 Photo by Mark Jones on Unsplash Hoe vel je nu een evenwichtig ethisch oordeel? In dit artikel geef ik je hiervoor handvatten. Je krijgt...
door Frank Ottenhoff | jan 9, 2018 | -ARTICLES-, People and organisations
Kantelen doe je stap voor stap Vertrouwen, eigenaarschap en leiderschap zijn essentieel (Leestijd: 8 – 12 minuten) Frank Ottenhoff 9 januari 2018 Bij een organisatieonderdeel van een onderwijsinstelling waar resultaatsturing is ingevoerd zijn de teams los zand....
door Frank Ottenhoff | dec 22, 2021 | -VIDEOS-, People and organisations
Inzetten van paradoxen bij Van Oord Hanteren paradoxen cruciaal voor voortbestaan onderneming. (Kijktijd: 8 min) In gesprek met Koos van Oord (voormalig CEO) van het baggerbedrijf Van Oord en Rolinda van Zanten (Manager QHSE). Hoe zorgt het effectief hanteren van...
door Frank Ottenhoff | jan 22, 2018 | -ARTICLES-, People and organisations, Philosophy, Society
It’s efficient, but not right How morality helps to become more effective (Reading time: 8 minutes) Frank Ottenhoff 22 February 2018 Finding solutions for problems is popular in politics and business. Morality is not. This blog is about the importance of...
